Comportamenti, Esperienze, Efficacia: i collegamenti scientifici

Non dirmi cosa fai, dimmi chi sei 

…diceva una spia affascinante a Truman Capote. La questione intrigante da secoli è: siamo quello che facciamo o agiamo per come siamo?

Oltre che intrigante è utile. Infatti – una volta capita la risposta – diventa più facile impostare comportamenti e motivazioni in linea con quello che siamo e che desideriamo.

Noi, coerenti con l’approccio scientifico e multi-disciplinare che amiamo, abbiamo cercato risposte convincenti e solide. Vogliamo condividerne qui un paio: 1. Le Esperienze Trasformative e 2. I Processi Modulari.

1. Il ruolo cruciale delle ESPERIENZE TRASFORMATIVE

Ci affascinano le persone che hanno storie da raccontare, che – nel bene e nel male – hanno vissuto situazioni intense. La normalità e la routine ci danno sicurezza, ma ci annoiano. La novità crea sviluppo e potenzialità.

comportamenti efficaciIl cambiamento e il miglioramento avvengono per adattamento, non per stasi. È ormai dimostrato che sono le esperienze che modellano le nostre reti neurali e l’espressione epigenetica. Si potrebbe dire che “siamo costruiti” per evolvere tramite esperienze.

Infatti, proprio per questo, ci attraggono e ci affascinano. A volte le temiamo, ma è importante distinguere tra i diversi motivi alla base: risparmio di energia, impotenza appresa, condizionamenti sociali o culturali, valutazione strategica, ecc.

Conoscere le caratteristiche che attivano questi meccanismi e processi ci permette di colmare quello spazio che normalmente percepiamo:

  • Tra l’intenzione e l’azione
  • Tra la performance desiderata e il comportamento messo in atto
  • Tra il modello ideale e la realtà

in tutti e tre i casi sia per quanto riguarda noi come persone, sia per i nostri progetti. Questo ci porta al secondo punto.

2) Funzioniamo per PROCESSI MODULARI

Che si tratti di decisioni importanti, strategie per raggiungere un obiettivo rilevante, stare in una relazione significativa, in tutti questi i casi, processiamo numerosissime variabili secondo schemi complessi.

Gli ultimi anni di ricerche in campo neuroscientifico sono state illuminanti a riguardo. Esistono vere e proprie GERARCHIE COMPORTAMENTALI e DECISIONALI nel nostro cervello (e non solo). Network che seguono determinati percorsi, che si influenzano a vicenda.

Metterli nelle condizioni ottimali di funzionamento e impostare correttamente:

  • Progetti
  • Modi di pensare
  • Schemi comportamentali e relazionali

su queste basi significa avere tutte le risorse a propria disposizione:

  • da quelle intuitive a quelle più logiche,
  • dallo sguardo d’insieme e prospettivo al saper cogliere il dettaglio che fa la differenza
  • dalla capacità di essere fluido ed efficace sotto stress sapendo modulare ogni altra velocità e intensità quando serve.

Un metodo strutturato 

Negli ultimi anni abbiamo lavorato molto su questi temi, lavorando con manager e leader di grandi aziende, ma anche con coordinatori e guide di riferimento in campo educativo e sociale. La grande novità del 2017 è che abbiamo deciso di aprire a tutti il corso che sviluppa questi temi, che si chiama “Performance Strategiche”.


corso performance strategiche Presenta le basi teoriche, strumenti e tecniche per agire sulle aree raffigurate nell’immagine qui sopra. Se vuoi scoprirne di più guarda la pagina di presentazione del corso “PERFORMANCE STRATEGICHE”:



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